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> 厂商新闻《突发，娃哈哈宗馥莉最新发声，信息量太大了》特朗普继续对日本施压：日本需要开放市场 时间：2025-08-29 02:34

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百亿遗产风波后，宗馥莉首次发声

风暴中心的宗馥莉以一种不可阻挡的姿态杀回来了。

自娃哈哈那场备受瞩目的遗产争夺战打响以来，宗馥莉便仿佛从大众视野中“隐身”了一般，许久未曾露面。6月12日，宗馥莉以总裁的身份出席参加宏胜集团第二届职工代表大会，随后便“消失”了，一来就是70多天。

这70多天里，外界对她的去向和打算猜测纷纷，各种传言甚嚣尘上。但无论外界如何猜测，宗馥莉始终保持着沉默，并没有太多消息传来。一直到8月25日，据《浙股》公众号爆料，周一，宗馥莉终于回到了娃哈哈公司。

两天后，8月27日，娃哈哈集团董事长宗馥莉接受《财经杂志》的访谈内容曝光，第一次以掌门人的角色对外表达她的经营理念、对商业的理解，并回答了部分争议问题。

图源：《财经杂志》公众号

毫无疑问，宗馥莉向外界宣告了自己强势归来的信号。

在访谈中，市场最为好奇的，恐怕就是宗馥莉面对这场遗产纠纷风波的态度。然而，宗馥莉并没有直接针对这场遗产纠纷明确表达自己的观点，而是将视野拓展到了更大的范围，阐述了自己面对各类风波时的一贯选择。

被问“接班这一年，不止一次身处风暴中心，如何在各类风波之下经营企业和家庭？”“定海神针是什么”的问题，宗馥莉给出了简洁而有力的回答：我的“定海神针”就是坚持做自己。以前我是怎样的，现在还是怎样，我不会因为风波改变方向。

“无论外界如何喧嚣，企业要走远靠的是脚踏实地，而不是情绪起伏，对我来说唯一的方式就是稳扎稳打，不被外界的声音左右。这可能听起来很朴素，但恰恰是最实用的。”

这一点，或许可以从她之前遭遇的风波中寻得蛛丝马迹。

众所周知，自宗馥莉接班以来，她就一直处在风口浪尖上。除了这场遗产纠纷，宗馥莉在接班娃哈哈的路上也并不是那么顺利。

去年7月，一张疑似以宗馥莉本人名义发布的辞职信在网络上疯传，上面提及“杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东就本人自宗庆后董事长离世后，对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，本人决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。”

随即，“网传宗馥莉辞职”的话题引发市场热议。

对于这一消息，宗庆后胞弟宗泽后也在朋友圈发表了自己的看法，认为“是件好事。”

在宗泽后看来，“宗馥莉接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，她首先要考虑是如何让所有人都认可你。”

彼时，众说纷纭，猜测的理由五花八门，有人认为宗馥莉的激进改革触动了部分股东的利益……关于这场辞职风波的真相到底如何，我们无从得知，但可以肯定的是，当初宗馥莉的接班确实没那么顺遂。

一直到7月22日，娃哈哈发布声明：为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。这件事情才算是告一段落。

虽然没得到宗馥莉对遗产风波的具体看法，但我们可以从她的言论中品出几丝“他强任他强，清风拂山岗”的意思。

再来看看这场全网关注的遗产纠纷案。

8月1日，香港高等法院作出裁定，宗馥莉不得动用建浩创投在香港汇丰银行账户内任何资产，且须披露该账户最新余额及完整账目等。

法院要求双方在8月底前补充完备证据，包括信托原始文件、资金流向记录等。信托效力、继承权等案件核心争议的实体审理将推至2025年9月，与杭州法院的DNA 鉴定程序同步推进。

不过，截至目前，围绕这起案件，娃哈哈方面又给出了一些相关信息。

根据工商登记显示，娃哈哈集团的股权分为三部分：杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持有46%股份；宗馥莉持有29.4%股份，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持有24.6%股份。

有媒体分析，职工持股会处于隐身状态，其未来走向充满不确定性，成为影响公司实际控股权的关键变量。对此，娃哈哈集团方面首度回应称，目前持股会成员只有宗馥莉女士一人。

此外，娃哈哈方面明确表示，杜建英方面在杭州中院案件里的诉求没有涉及娃哈哈集团股权，宗庆后直接持有的29.4%股权由遗嘱公证证明，确由宗馥莉100%继承，并且已经完成了工商变更登记。

总之，这场风波还远远没有结束，考验宗馥莉的时候到了。

接班娃哈哈一年多，现在的宗馥莉很冷静、克制

去年2月，宗庆后去世后，娃哈哈的接力棒就逐步交到了宗馥莉手中。转眼间，她接班已一年有余，从最初的“二代接班人”，到如今稳稳坐上“企业一把手”的宝座，宗馥莉展现出了冷静与克制的态度。

从“二代接班人”到“企业一把手”，宗馥莉坦言，这个角色的转换没有外界想象得那么剧烈。

“过去20年，我一直在公司一线工作，该干的活一样没少，很多管理上的挑战、业务上的抉择我都经历过。所以从‘接班人’到‘一把手’，日常的工作内容和责任感，其实是延续下来的。”

这话说的倒是不假。公开资料显示，宗馥莉生于1982年，2004年宗馥莉学成回国，就来到娃哈哈生产一线进行历练。2007年，在宗庆后的支持下，宗馥莉收购了娃哈哈旗下的宏胜饮料集团，并担任总裁……之后，她也是一直活跃在一线。

不过变化也是有的。宗馥莉表示，最大的不同在于，今天我拥有了更完整的决策权和话语权。外界可能觉得“一把手”的担子更重，而对我来说，这个担子一直都在，只是现在我必须独自把它扛稳，并且带着团队一起向前。

2024年已经过去了，在宗馥莉的带领下，过去一年，娃哈哈取得了不错的成绩。

去年11月，娃哈哈集团召开2024年销售会议，宗馥莉表示，“我们一路披荆斩棘，成功拉齐了十年前的业绩规模。”数据显示，2024年娃哈哈实现营收约700亿元人民币。

图源：娃哈哈表彰大会

但2024已成历史，市场关心的是2025年娃哈哈是否还能打个漂亮仗。

对此，宗馥莉坦言，去年父亲离世让社会对娃哈哈前所未有地关注，这是一个客观事实；销售层面，今年的表现可能不及去年，但也不至于悲观。我把这看作是主动调整产品结构的一个过渡期。相比追求短期的光鲜数字，我们更看重长期的健康成长。

今年，宗馥莉给出了个相对理智客观的判断，而这或许也不是没有依据。

百亿遗产大战打响后，尽管娃哈哈方面很快回应：“家族内部事务，与公司的运营及业务并无关联。公司不会提供任何答复口径或相关回应。”

但这场纠纷已对娃哈哈产生微妙影响。舆论发酵之初，据蓝鲸新闻消息，有电商平台娃哈哈销量出现下滑。

另外，此次遗产风波爆发后，消费者也开始重新审视这个曾经信赖的品牌，这种信任的动摇，对于娃哈哈来说，无疑是一场巨大的危机。

所以今年对于宗馥莉和娃哈哈来说，是关键的一年。不过或许正如宗馥莉说的那样，要看长期成长。

宗馥莉提到自己对商业本质的领悟：把事情做成，比把故事讲好更重要。

“企业家最重要的能力，不是追逐风口，而是深耕本业。把自己的本职工作做到极致，扎实研究上下游，把行业看透、做深，这才是长期的力量。”

总的来说，养精蓄锐两个多月，宗馥莉做好了准备，也想明白了自己要走的路。如今的宗馥莉带着一种历经风雨后的从容与坚定，她的下一个动作势必不会简单。

作者 | 青云

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